출처: 토큰포스트
이더리움 생태계에서 새로운 재단 ‘세컨드 파운데이션(Second Foundation)’ 설립 가능성이 제기된 가운데 리도(Lido) 창립자가 설립 사실을 부인하며 논란이 일고 있다. 22일(현지시간) 더 블록에 따르면, 리도의 창립자 콘스탄틴 로마슈크(Konstantin Lomashuk)는 프라이빗 디스코드 채팅에서 “뉴스가 가짜다. 어떤 재단도 만들지 않았다”라며 “세컨드 파운데이션은 아직 실제 재단이 아닌 트위터 계정일 뿐”이라고 밝혔다. X에서 @2nd_foundation_이란 신규 계정의 등장으로 논란이 시작됐다. 이 계정은 이더리움 재단(EF)의 공식 계정만을 팔로우하고 있다. 비록 세컨드 파운데이션이 장난처럼 보이지만, 이더리움 재단에 대한 신뢰 상실과 내부 갈등이 심화되는 시점에 등장해 의미가 있다. 콜롬비아 경영대학원의 오스틴 캠벨(Austin Campbell) 부교수는 더 블록과의 대화에서 “커뮤니티가 이더리움 재단에 직접적으로 도전하는 행위는 신뢰 상실의 진정한 표현”이라고 말했다. 한 유명 디파이 창립자는 익명을 요청하며 “이는 기본적으로 반란”이라고 평가했다. 소셜미디어 플랫폼과 디스코드에서는 이더리움의 과거와 미래에 대한 광범위한 논쟁이 진행 중이다. 많은 이더리움 지지자들이 프로토콜에 대한 희망을 잃었다고 선언했다. 가명의 암호화폐 트레이더 와즈(Wazz)는 더 블록과의 대화에서 “내가 파악한 바로는 사람들이 이더리움 재단의 무행동과 리더십 비전 부재에 지쳤다”고 전했다. 특히 주목할 만한 점은 이더리움 공동 창립자이자 콘센시스(Consensys) CEO인 조셉 루빈(Joseph Lubin)이 전 이더리움 재단 연구원이자 지분증명 전환을 이끈 대니 라이언(Danny Ryan)과 이더리움 프랑스의 회장 제롬 드 티체이(Jerome de Tychey)에게 재단의 공동 리더를 맡아 마케팅과 결과물에 “에너지와 재능, 창의적 사고”를 발휘할 것을 요청했다는 점이다. 현 이더리움 재단 사무총장 미야구치 아야(Aya Miyaguchi)는 소극적인 태도로 인해 이더리움 커뮤니티로부터 특히 강한 비판을 받고 있다. 인터넷 이론가 로코 미지크(Roko Mijic)는 더 블록과의 대화에서 “아야 같은 이더리움 리더들의 문제는 자신들의 이해관계가 없다는 점”이라며 “당신의 전 재산을 현금으로 바꿔 정원의 다람쥐에게 건네주면 다람쥐가 그것을 땅에 묻고 둥지를 만드는 데 사용하는 상황을 상상해보라. 당신은 ‘내 돈으로 둥지를 만들지 말고 투자하라고 했잖아!’라고 외치게 된다. 이것이 바로 이더 보유자들이 아야 등과 겪고 있는 상황”이라고 설명했다. 대체 블록체인과의 경쟁 심화와 이더리움 토큰의 상대적 저조한 시장 성과로 이러한 불만이 더욱 심화됐다. 예를 들어 이더리움과 비트코인의 상대적 가치를 보여주는 ETH/BTC 비율은 2021년 이후 최저치를 기록했다. 또 다른 가명의 이더리움 지지자 글렙(Gleb)은 더 블록과의 대화에서 “대부분의 암호화폐 업계 종사자들과 마찬가지로 이더리움 재단의 경쟁력 부족에 실망했다. 2위에 안주하는 것 같았고, 이제 솔라나가 그 자리를 위협하고 있다”며 “아직 완전히 포기하지는 않았지만, 자신들이 아닌 보유자들에게 이익이 되는 결정을 내릴 수 있는 지도부의 큰 변화가 필요하다. 이는 커뮤니티의 분위기를 바꾸고 가격에도 긍정적인 영향을 미칠 수 있다”고 말했다. 가장 일관된 불만은 이더리움 재단의 과도한 지출률에 관한 것이다. 현재 약 8억 달러 상당의 이더를 보유한 재단은 연말 보고서에 따르면 2022년과 2023년에 총 2억 4000만 달러를 지출했다. 2024년 수치는 아직 공개되지 않았다. 많은 이들은 이 지출에 대한 성과가 미미하다고 지적한다. 이더리움의 초기 지지자이자 현재 ETC 협동조합의 사무국장인 밥 서머윌(Bob Summerwill)은 더 블록과의 대화에서 “이더리움 재단이 어떻게 운영되는지, 거버넌스 모델이 무엇인지, 의사결정이 어떻게 이뤄지는지, 누가 일하는지, 얼마를 받는지, 자금이 어떻게 사용되는지에 대한 실질적인 명확성이 없다”고 말했다. 또한 재단은 수년간 급여 지급을 위해 이더를 ‘덤핑’한다는 비판을 받아왔다. 연간 지출의 약 4분의 3이 레이어1 연구개발과 ‘새로운 재단’ 및 ‘커뮤니티 개발’ 자금 지원에 사용된다. 재단은 총 지출의 약 8%를 ‘내부 운영’에 사용하며, 이는 레이어2, ZK, 블록체인 도구 연구개발에 사용되는 금액과 비슷한 수준이다. 캠벨은 재단의 지출 방향에 대해 “이용자와 미래 이용자들이 관심 있는 것에 실제로 집중하는 대신 개인적이거나 기술적인 관심사에만 치중한다”고 지적했다. 하지만 모든 이가 재단의 방향성에 동의하지 않는 것은 아니다. EY의 블록체인 책임자 폴 브로디(Paul Brody)는 “모든 결정에 동의하진 않지만, 큰 그림에서 보면 성공적으로 성과를 냈다”고 평가했다. 브로디는 “이더리움 재단에 대한 실질적인 불만이 있다”면서도 “비즈니스 친화적이지 않고, 너무 많은 돈을 썼으며, 항상 올바른 곳에 쓰지도 않았다. 데브콘(DevCon)과 같은 수익화할 수 있는 것들도 하지 않는다. 스폰서십을 허용하고 데브콘을 수익화하기만 해도 전체 자금을 보충할 수 있다”고 말했다. 일각에서는 재단이 단순히 카우스왑(CoW Swap)을 통해 이더를 다이(DAI)로 거래하는 것을 넘어 온체인 활동을 더 적극적으로 할 수 있다고 제안했다. 최근 며칠 동안 재단이 보유 자산의 일부를 스테이킹해 수익을 창출하거나 디파이에 참여하자는 제안이 많이 나왔다. 서머윌은 “재단은 수억 달러를 보유하고 있으며 이더리움 생태계가 어떻게 전개될지에 큰 영향을 미친다”고 말했다. 이러한 비판과 제안이 묵살되지는 않았다. 일요일, 이더리움 공동 창립자이자 정신적 리더인 비탈릭 부테린(Vitalik Buterin)은 X에서 재단이 수개월 전부터 조직의 투명성과 실행력을 높이기 위한 변화를 계획해왔다고 밝혔다. 다음 날, 최근 재단의 리더십을 맡게 된 샤오웨이 왕(Hsiao-Wei Wang)은 재단이 디파이 참여를 통해 상당한 이더 보유량을 다각화할 계획이라고 밝혔다. 하지만 많은 이들에게 이는 너무 늦었다. 부테린이 2018년 사무총장으로 임명한 미야구치에 대한 지지를 유지하고 있다는 후속 게시물로 인해 문제가 더욱 복잡해졌다. 화요일, 부테린은 미야구치에 대한 비판을 “희생양 만들기 시도”라고 반박하며, ‘정식 이사회’가 설립될 때까지 자신이 최종 의사결정자라고 밝혔다. 재단 구조 개편과 미야구치의 운명에 대한 부테린의 주장은 엇갈린 반응을 불러왔다. 일부는 그가 최종 의사결정자임을 선언한 것을 이더리움의 ‘전시 CEO’ 역할을 맡는 신호로 보는 반면, 다른 이들은 이더리움의 상아탑적 면모를 보여주는 것이라고 지적했다. 유명 NFT 인플루언서 DCinvestor는 X에서 “왕이 왕좌에 앉아 있는 한 왕국을 개혁할 수 없다”고 말했다. 서머윌은 더 블록과의 대화에서 “비탈릭이 리더지만, 그는 리더가 되길 원하지 않는다”며 “현재 구조에서는 비탈릭이 이끌어야 하지만, 내 생각에는 수년 전에 전문적인 리더십을 구축하고 자신은 최고 과학자 같은 역할을 맡아 전문가들이 커뮤니티의 의견을 반영하며 이끌어가게 했어야 했다”고 말했다. 이 모든 것이 조직적 책임의 일부를 이더리움 재단으로부터 가져올 수 있는 ‘세컨드 파운데이션’이라는 아이디어로 돌아온다. 화요일, 부테린이 “이더리움 재단은 월드 컴퓨터의 한 부분일 뿐”이라고 말한 것에 대해, 유니스왑 창립자 헤이든 아담스(Hayden Adams)는 이더리움 재단과 콘센시스, “다양한 이더리움 연계 조직들”이 자금을 지원하는 대체 조직으로 “기술 개발을 이전”하는 아이디어를 제안했다. 그는 유니스왑의 재정만 해도 60억 달러가 넘는다고 언급했다. 이는 보조 조직이 해야 할 일에 대한 의견이 다름에도 불구하고 큰 호응을 얻은 아이디어였다. 예를 들어, PR 회사 세로토닌(Serotonin)의 창립자이자 콘센시스의 전 마케팅 책임자인 아만다 캐샛(Amanda Cassatt)은 이더리움에 “마케팅 엔진”이 필요하며 이더리움 재단은 이 목적에 적합하지 않다고 지적했다. 조크레이스(JokeRace)의 공동 창립자 데이비드 펠프스(David Phelps)는 더 블록과의 대화에서 “이러한 문제를 다뤄본 전문 마케터들과 협력하는 것이 중요하다”며 “이더리움 커뮤니티나 재단의 지원 없이 두 번째 재단을 만드는 것은 단순히 적대적일 뿐이다. 하지만 재단이 하지 않을 마케팅을 한다면 긍정적”이라고 말했다. 항상 그렇듯이 상황에 대한 견해는 복잡하다. 특히 누가 이 프로젝트를 주도하는지, 부테린이 약속한 이더리움 재단 구조 변화의 전조인지 아직 명확하지 않다. 오후 늦게 리도의 로마슈크는 지난 12월 연구개발에 중점을 둔 조직 설립을 제안한 바 있는데, @2nd_foundation_ 계정이 “단순한 트윗일 뿐”이라고 확인했다. 한 암호화폐 트위터 유명인사 알레프(Aleph)는 “신원이 공개된 창립자와 자금 조달 계획이 없다면 아무것도 할 수 없을 것”이라며, 최악의 경우 “사기”가 될 수 있다고 지적했다. 다른 이들은 실제로 존재하더라도 일이 잘못될 가능성이 크다고 지적한다. 앙드레 크로니(Andre Cronje)는 개별 메시지에서 “재단의 ‘권력’은 자금에 있다. 이더리움 재단이 자발적으로 모든 자금을 이전하지 않는 한(그럴 일은 없다) 세컨드 파운데이션은 의미가 없다”고 말했다. 또한 추가 분열을 막을 장치가 없어 조직들이 합의하지 못할 경우 여러 대립 조직이 생길 수 있다. 툴스 포 휴머니티(Tools for Humanity)의 생태계 책임자이자 풀투게더(PoolTogether) 프로토콜의 창립자인 레이튼 커삭(Leighton Cusack)은 더 블록과의 대화에서 “확실히 시도되지 않은 아이디어다. 실제로 작동할지는 위험이 크다”며 “프로토콜은 여러 재단을 가져야 하며, 서로 다른 전문성을 가진 여러 재단이 중앙집중적 방식으로 운영되면서 탈중앙화를 유지해야 한다”고 말했다. 하지만 커삭은 이더리움 재단이 수년간 운영해온 방식에 주목하지 못한 이점이 있다고 말했다. 폐쇄적이고 현실과 다소 괴리된 모습으로 인해 증권거래위원회(SEC)와 같은 감독 재단의 주목을 피하고 이더리움이 진정으로 탈중앙화되었다는 비전을 유지하는 데 도움이 됐다는 것이다. 그는 “적대적인 규제 환경에서 완벽한 재단이었다. 스위스에 기반을 두고 매우 은밀하게 운영됐다”며 “이더리움 ETF는 더 적극적이었다면 승인되지 않았을 수도 있다”고 말했다. 다른 이들은 세컨드 파운데이션이 실현되지 않더라도, 최근의 논의가 때로는 격렬했지만 현재의 이더리움 재단에 실질적인 변화를 가져올 수 있다고 지적한다. 인피넥스(Infinex)와 신세틱스(Synthetix)의 창립자 케인 워윅(Kain Warwick)은 “비탈릭이 메시지를 분명히 받아들였고 구조 개편을 진행하고 있다”며 “이렇게 오래 걸린 것이 실망스럽지만, 이제 움직임이 있으니 어떻게 전개될지 인내심을 갖고 지켜봐야 한다”고 말했다. 더블린 대학의 강사 폴 딜런-에니스(Paul Dylan-Ennis)는 이더리움의 ‘사회적 계층’을 약화시키는 끝없는 트집잡기라며 이를 ‘자전거 보관대 신드롬’이라고 부른다. 어느 정도 제기되는 많은 불만은 오래된 이야기다. 이더리움 재단은 항상 이더를 판매해왔고, 항상 폐쇄적이었으며, 항상 이더의 가격보다 이더리움의 장기적 가치에 더 중점을 두어왔다. 펠프스는 “이더리움 재단에 대한 많은 비판이 타당했고 재단도 이를 경청하고 개발자들과 더 적극적으로 소통하려 노력하고 있다”며 “전반적으로 재단이 더 나아질 수 있지만, 그들의 통제를 벗어난 문제들의 희생양이 되고 있다”고 말했다. 메이커다오(MakerDAO)의 루네 크리스텐센(Rune Christensen)은 “내 관점에서 이더리움은 그 어느 때보다도 잘하고 있다. 정말 강력하고 견고한 위치, 성장, 모멘텀, 독특하고 활기찬 차별화된 생태계를 가지고 있다”며 “그들이 무엇을 하든 상관없다. 일부러 망치려 해도 망칠 수 없다”고 말했다. 크리스텐센은 “이는 이더리움 재단이 완전히 잘못 관리되지 않았다는 뜻은 아니다. 내 경험상 그런 조직들은 보통 그렇다”고 덧붙였다.
